Em qualquer profissão, em especial nas que têm exigência de qualificação mais elevada, o
networking é fundamental. No entanto, fazer networking ou marketing pessoal não é
autopromoção e deve ser levado com muita
ética.

Momentos!!!

(Casamento da Tati)

O networking é uma ferramenta do marketing pessoal que consiste atuar numa rede de
contatos (network), baseada no auxílio mútuo, que a pessoa mantém com outras que
possam consumir ou indicar o produto com qual se trabalha, seja no âmbito profissional,
pessoal, político, ou com qualquer outro objetivo. No caso dos empregos, o produto é o
próprio profissional. "Quando esse processo de relacionamento é bem trabalhado atinge
melhores resultados que as outras ferramentas do marketing pessoal", explica Zela. "Hoje há
nomes novos para coisas de antigamente. O networking não é novo, mais foi facilitado pela
tecnologia", conclui.

Amigos ficam pra sempre na vida da gente.

O mercado de trabalho está concorrido em todas as áreas, e atualmente todo o profissional
que sai da universidade sabe que somente o diploma não garante um bom emprego. É
necessário ter cursos de línguas - somente o inglês também não basta -, pós-graduação,
saber trabalhar em equipe, mostrar aptidão para liderança de grupos e, é claro, fazer um
bom networking. "Hoje, em qualquer profissão, em especial nas que têm exigência de
qualificação mais elevada, o networking é fundamental", afirma o professor Douglas Zela,
coordenador da pós-graduação em Marketing da Fae Business School, braço do Centro
Universitário Franciscano (Unifae) responsável pelos cursos na área de Administração e
Economia.

(turma do MBA em Gestão de RH)

Os diferenciais de um consultor são
aquelas competências que têm valor
especial para seus clientes, aquelas
que são percebidas como singulares,
superiores e únicas.

Diz-se que a experiência é um
dos melhores mestres na realidade
da consultoria empresarial; ela é um
inventário de trabalhos realizados,
de forma remunerada ou
não, que levarão o consultor a
consolidar tipos e magnitudes de
conhecimentos. Essa experiência
servirá de base para a
determinação dos diferenciais
do consultor.

(Dra. Alda, lançamento do Livro:

"Amor Infinito")

Gilson, a direita.

Valores são alicerces por meio dos quais as pessoas se apóiam para
realização dos objetivos das organizações, assim, as organizações têm
procurado criar uma consciência de valores através de diversas práticas, sendo
o mais comuns, treinamento, palestras, seminários e reuniões, todas
interessantes, mas deixam sempre uma área de sombra quanto à sua efetiva
internalização

(FERNANDES, 2001).

Mara (esquerda)

Tatiana (direita)

Amigas pra Sempre!!!

Nasce daí o debate: se é melhor
ser amado que temido ou o
inverso. Dizem que o ideal seria
viver-se em ambas as condições,
mas visto que é difícil acordá-las
entre si, mais seguro é fazer-se
temido que amado, quando se
tem que renunciar a uma das
duas.

(Maquiavel, 2004, p. 80)

Experiência na Consultoria

(Dna Rita, querida e amada)

Diz-se que a experiência é um
dos melhores mestres na realidade
da consultoria empresarial; ela é um
inventário de trabalhos realizados,
de forma remunerada ou
não, que levarão o consultor a
consolidar tipos e magnitudes de
conhecimentos. Essa experiência
servirá de base para a
determinação dos diferenciais
do consultor.

(Visita ao Azilo - Uma Lição de Vida)

O que eu ouço, eu esqueço
O que eu vejo, eu lembro
O que eu vejo, com imagens, eu
lembro melhor
O que eu faço, eu aprendo
Confúcio (reformulado)

OUTRAS DICAS

(curso de Inglês)·

desenvolver um espírito de cooperação e trabalho em equipe;
· fazer pesquisas periódicas de clima organizacional;
· dar oportunidades para se vivenciar crises e limitações pessoais no ambiente
corporativo;
· manter um canal de comunicação aberto com a equipe, como forma de minimizar
tensões e fantasias acerca dos relacionamentos;
· desenvolver uma gestão mais participativa e com portas abertas;
· desenvolver um diálogo franco e aberto com todos os membros da equipe,
facilitando o feedback.

Importância para as empresas

(curso de MBA em Gestão de RH)

Os gurus da moderna gestão de pessoas não cansam de dizer que o sucesso das
empresas está muito ligado à qualidade das relações que os funcionários têm entre si e
com seus parceiros de negócios. Incentivam a intensa troca de informações entre as
pessoas e valorizam a diversidade cultural. Mas como chegar a isso num ambiente em
que as relações humanas estão cada vez mais virtuais e as pessoas se isolam em suas
fortalezas digitais?

Manter relações de longo prazo com os colegas de trabalho
fora do ambiente profissional; dominar as habilidades interpessoais importantes, como
escutar os outros; trabalhar orientando-se nas pessoas e não nas tarefas. Essas e
outras atitudes pertencem a uma habilidade muito valiosa e bem requisitada no meio
corporativo pelas grandes empresas: a capacidade de relacionamento interpessoal.
Para aprimorar essa habilidade: compartilhe com os demais seus assuntos pessoais;
escolha pessoas que mais têm afinidade contigo, e estabeleça uma relação de
confiança dentro e fora do ambiente de trabalho; trate cada um de forma personalizada;
amplie sua rede de relacionamentos, entrando em contato com pessoas novas em
reuniões, por exemplo.

Importância do Relacionamento Interpessoal

Parece que ainda há quem duvide da importância de um bom relacionamento
interpessoal com os colegas de trabalho, e esta constatação chega a ser
surpreendente, porque tanto as consultorias de recursos humanos quanto toda chefia
em uma empresa afirmam ser este um ponto imprescindível na formação de um líder,
de um executivo, do profissional do futuro.

O que é relacionamento interpessoal?

É o relacionamento entre os indivíduos de um grupo, seja profissional, familiar ou social
cujos membros estejam constantemente integrados em torno de um objetivo em
comum.
Envolve competências e habilidades utilizadas, não só na inteligência lógica e
raciocínio, mas na inteligência emocional predominante nas ações e atitudes.

10 dicas para desenvolver o bom relacionamento interpessoal na empresa

1. Antes de tomar uma decisão importante para você e para a empresa, procure escutar
diferentes pontos de vista dos colegas.
2. Aprenda a negociar perguntando e obtendo o máximo de informações antes de
apresentar seus argumentos ou idéias.
3. Aprenda a ser claro e objetivo em sua comunicação, falando mais com menor uso de
palavras e tempo.
4. Desenvolva sua capacidade de persuasão, procurando sempre entender o ponto de
vista de seu interlocutor e encontrando nele um ponto de partida para apresentar o seu.
5. Esteja pronto a buscar consenso entre seus colegas, abrindo mão da defesa de
idéias ou posturas que sejam irrelevantes para o caso em questão.
6. Esteja pronto para acatar sugestões, mesmo as que parecerem ruins. Você está
recebendo uma consultoria grátis.

7. Procure aprender o significado real da empatia, colocando-
colegas, procurando sentir o que sentem e pensar como pensam.
8. Procure elogiar, motivar e encorajar seus colegas. Pessoas
saem da defensiva e passam a se relacionar melhor.
9. Seja ético, respeite as pessoas e construa credibilidade.
relacionar com pessoas falsas, desonestas ou sem opinião.
10. Seja pontual, cumpra sua palavra e seus compromissos
decepcionar aqueles que estão observando sua atuação.

(Mario Persona)

(Jandir Ferrari)

Consultoria é o ato de um cliente
fornecer, dar, solicitar e pedir
pareceres, opiniões, estudos, a um
especialista contratado para que este
auxilie, apóie, oriente o trabalho
administrativo..
(PARREIRA, 1997, p. 12)

Processo interativo de um agente de
mudanças externo à empresa, o qual
assume a responsabilidade de auxiliar
os executivos e profissionais da
referida empresa nas tomadas de
decisões, não tendo, entretanto, o
controle direto da situação..
(OLIVEIRA, 2006, p. 21)

Caio de Andrade - Diretor de Teatro.

.As micro e pequenas organizações devem
utilizar a consultoria organizacional no sentido
de contar com auxílio externo para sua
melhoria de desempenho, seja na empresa
como um todo ou em áreas específicas,
buscando sempre mudanças com a finalidade
de aumentar a sua competitividade. Mas
sempre devem exigir resultados, ética e
qualidade de serviços de consultoria
prestados..
( Eduardo Macedo Rocha)

Gerenciar não é mais a direção das
empresas, e sim aperfeiçoar
pessoas..
Alvin Tofler

"Frases"

"O Administrador de empresas deve possuir uma visão de mundo, para que entenda os benefícios dos fenômenos que são a base do século XXI: A globalização, a integração entre economias e os povos. Esse profissional deve saber analisar as principais tendências políticas e econômicas e, a partir desse diagnóstico, atuar para inserir sua empresa na competitiva economia mundial."

Paulo Skaf - Presidente da federação das Indústrias do Estado de São Paulo.

Revista Matéria, publicação de 2007.

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO

Para Drucker (2001), a responsabilidade da gestão em nossa sociedade é
algo decisivo, não apenas em relação à empresa, mas sob o ponto de vista do papel público da administração, seu sucesso e status, sua contribuição ao nosso sistema econômico e social, e à sobrevivência da empresa como instituição autônoma.

Pessoas não são recursos, mas personalidades incríveis e portadoras de diferenças individuais e até bem pouco tempo elas eram tratadas como
equipamentos de trabalho ou máquinas como meros agentes passivos da
administração (CHIAVENATO, 2009).

"A liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal. Através da liderança uma pessoa influencia outras pessoas em função dos relacionamentos existentes (...)"
CHIAVENATO (2004, p. 446)

Marketing Pessoal

O Marketing Pessoal é uma ferramenta adotada para alavancar o sucesso individual, mas também pode ser a base de sustentação de uma instituição. Também, o Marketing Pessoal procura evidenciar as qualidades e potencialidades do indivíduo que atendem as necessidades de um determinado segmento de mercado.
Como o seu objetivo é criar uma “celebridade” - uma pessoa cujo nome gera atenção, interesse e ação e, a partir de sua imagem, gerar valor a uma marca ou instituição, é entendida como eficaz para as instituições educacionais, pela imagem do docente.
Desta forma, as qualidades e aptidões individuais passam a adquirir um novo valor e, tanto para a promoção individual quanto para a institucional, a imagem do docente contribui para a consolidação de idéias, competências e conhecimentos.
Assim, o Marketing pessoal deve ser Compreendido como uma integração entre vida pessoal e profissional, onde o profissional busca desenvolver suas competências não apenas como objetivo da instituição, mas onde ele pode ser ele mesmo, evidenciar seus pontos fortes e melhorar os fracos, como forma de auto-conhecimento e evolução constante.
O Comportamento Organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto dos indivíduos, grupos e a estrutura tem sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de aplicar este conhecimento em prol do aprimoramento da eficácia de uma organização e tem como interesse no estudo do que as pessoas fazem numa organização e como este comportamento afeta o desempenho da organização.
Podemos dizer que existem certas evidencias entre o Marketing Pessoal e o Comportamento Organizacional, pois ambos buscam objetivos comuns relacionados aos indivíduos.

"liderança é o processo de dirigir e influenciar

as atividades relacionadas às tarefas dos

membros de um grupo"

STONER (1999, p. 344)