"quando uma
pessoa faz do seu trabalho uma
oportunidade de se divertir e de
aprender, ele tem uma
possibilidade muito maior em ser
criativo e produtivo"

Masi

Gestão por Competências

A conclusão que podemos tirar é que
os sistemas tradicionais de gestão de
pessoas, treinamentos, avaliação,
seleção e remuneração já não
servem mais. Estamos na .Era das
Competências. , portanto, precisamos
identificar isso em nossos
colaboradores e candidatos

Deste modo, torna-se preciso
implantar nas empresas:
. Gestão de Pessoas com Foco em
Competências
. Treinamento com Foco em
Competências
. Avaliação com Foco em
Competências
. Seleção por Competências
. Remuneração por Competências

É fundamental levarmos em
consideração não somente as
competências comportamentais,
mas também as competências
técnicas, atribuindo-se pesos e
profundidades a cada uma delas
e adequando-as ao perfil da
organização, sua cultura
organizacional e sua atividade

As competências comportamentais
são subdivididas em essenciais,
que são aquelas comuns a
qualquer indivíduo na empresa,
e específicas, que são aquelas
atribuídas a cada cargo específico

Habilidades são capacidades
técnicas para realizar
determinadas atividades.
São desenvolvidas a partir da
teoria e da prática: [...] dirigir
automóveis, escrever ou manejar
um programa de computador.

A maioria das profissões pode ser
realizada graças às habilidades.

Talentos são capacidades natas
de cada um e que nos levam a
um desempenho naturalmente
excelente, associando prazer e
facilidade tanto na aprendizagem
quanto na execução.

Os talentos levam qualquer
atividade à arte, ou seja,
transformam habilidades
técnicas em inovação,
criatividade, flexibilidade,
adaptabilidade, originalidade,
autenticidade, excelência e alto
rendimento.

(Aniv. Dna. Maria de Lourdes)

Talentos

No cenário atual, o maior desafio
das organizações consiste em
transformar as pessoas no
segredo do sucesso., ou seja, é
preciso desenvolvê-las e
estimulá-las a fim de que sejam
capazes de assegurar os
resultados organizacionais.(...)

As organizações buscam
fornecedores de serviços
cerebrais; necessitam das
habilidades com as mãos, mas
a habilidade do cérebro é mais
valorizada.(...) pessoas criativas,
íntegras, autocríticas, flexíveis, que
tenham iniciativa, capacidade de
aprender continuamente, isto é, que
sejam dotadas de competências
duráveis. As organizações não estão
buscando apenas competências
técnicas; estão em busca,
sobretudo, dos aspectos qualitativos
das pessoas;[...].

(visita ao João Guilherme)

Entende-se por empregabilidade
a busca constante do
desenvolvimento de habilidades
e competências agregadas por
meio do conhecimento específico
e pela multifuncionalidade, (...)

(Almeida (2006, p. 112) cita um
trecho do artigo de Nancy Malschitzky)

.Segundo Chiavenato (1999), a
empregabilidade surgiu devido o
alto índice de desemprego. Ela
provém, portanto, da diferença
entre a velocidade das mudanças
tecnológicas, as quais exigem do
indivíduo novos conhecimentos e
habilidades e a velocidade da
reaprendizagem..

(Encontro de Casais)

Objetivos da Gestão
de Pessoas

Proporcionar motivação aos
colaboradores
. Desenvolver um programa de
treinamento e desenvolvimento
profissional
. Promover a qualidade de vida dos
colaboradores

Gerenciamento das mudanças
. Assegurar uma política ética e de
abertura
. Desenvolver lideranças
. Mapear competências e
habilidades

(Missionária Rubia e eu)

As pessoas nas organizações
devem ser capazes de aprender
com rapidez e continuidade, de
inovar incessantemente e de
assumir novos imperativos
estratégicos com maior velocidade
e naturalidade